• 设为首页
  • 加为收藏
主页 > 台外关注 > 内容

做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

发布时间 :2019-05-15

  很多企业家都面临这样的困境:公司成长慢、利润薄、士气低、执行差,因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中,企业家面临的问题千头万绪,如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力?企业家需要从组织全局角度分析与诊断,而不能只看到具体问题。

做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

  因此企业家需要一套完整的企业重塑体系,帮助提升组织竞争力,使企业再创辉煌。根据对大量企业的观察研究,结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验,我认为企业家要从下面五个问题通盘考虑,才能推动公司重塑的进程:

  做什么——我们的业务组合合理吗?

  谁来做——我们的队伍行吗?

  做没做——我们是否按照预期的时间、路径与结果在推进?

  往哪儿去——我们将要把企业带向何方?

  我们自己行吗?

  这些问题分别对应组织的五个关键要素:往哪儿去即目标,做什么即战略,做没做即运营,谁来做即人才队伍,我们自己行吗即包括企业家在内的高管团队。

  本文认为企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标(Goal,G),然后制定基于资源禀赋的战略(Aptitude-based strategy,A),通过结果导向的运营(Result-oriented operation,R)以及顶级人才队伍(Talent,T),达成预期的结果。这一切都是在高管团队(Executives,E)的驱动下发生的。这五个关键要素互相作用,称为企业重塑的GREAT模型。

做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

  本文将对GREAT模型中的关键要素与落地路径逐一论述。

  目标

  企业重塑时,企业家首先应当思考:我们要办一家什么样的企业?正确的答案只有一个,即成为一家伟大的企业。

  首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来,只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。那么,什么是伟大的企业呢?企业是否伟大,在很大程度上是由企业家决定的,在此我愿尝试从企业家的角度进行间接探讨。

  社会上的企业家大体分为以下三类:

  第一类企业家的特征是“挣些钱,是否违规、犯法、有失道德水准无所谓”。他们唯利是图,无视道德和法律,不是真正意义上的企业家。第二类企业家的特征是“财富积累,以依法合规与守德为底线”。第三类企业家的特征是“财务健康,通过价值观引领、专业化服务促进人类社会进步”。他们不以财富追求为根本目标,更多追求的是造福人类、改变世界,他们是在做企业,更是在做事业。只有第三类企业家创办的企业才可能是伟大的企业。

  如果你问创业家,创业失败最差的后果是什么?大部分人回答是:把本钱赔光。事实绝没这么简单。企业既能让企业家走上事业巅峰,也能像黑洞一样将他吞噬。

做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

  企业家一定要清楚:你可能在制造一台自己控制不了的机器。

  企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的?这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发,将企业划分为四个类型,描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。

做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

  第一条路:企业最初处于右上角,它们专注在某一领域经营,奉行正确的价值观与做事原则。通过这种方式盈利后,经营团队容易自我膨胀,违背商业逻辑,在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误,例如突破投资原则,贸然进入新领域,即右下角的无关多元化之路。无关多元化未必会使企业亏损,但由于缺乏行业经验和应有的积累,企业将处于危险境地。企业此时如果经营不善,有可能变得病急乱投医,不择手段,走到图中左下角,被利益黑洞逐渐吞噬。

  第二条路:企业经受不住利益诱惑,突破人生原则,见利忘义,在价值观上迷失。这种企业由于不正当经营必然官司缠身,危机重重,也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时,企业家不仅输掉初始投资,而且名誉扫地。

  基于资源禀赋的战略

  企业目标确认后,企业就需要制定明确的战略以实现目标。

  资深的企业家一定能体会到,发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易,而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。每个行业都有强大的竞争对手,因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点,充分利用自身独特的资源禀赋,形成强大的竞争优势。于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题“你是谁,你的资源禀赋是什么”。

做企业最关心的5个问题,这篇文章说透了

  1.何为资源禀赋(Aptitude):资源禀赋年轮

分享:
热门图片
  • 境外媒体关注!中国欢迎

  • 美国军舰穿越台湾海峡 外

  • 光伏上网电价机制发布“

  • 北京冬奥进入1000天倒计时